先读懂认定：是谁认定的、认定了什么、给了多长时间
第一步是拿到书面的认定或决定，逐字读清楚。认定可能来自劳工部门的例行检查、来自工人的投诉，也可能出现在劳动案件的裁决里，不同来源后续的程序和救济途径不一样。
重点看几件事：认定的对象是哪一个承包安排、涉及哪些工人、覆盖哪段时间；认定的理由是什么，比如承包商缺乏实质资本、工作由你的公司直接指挥控制、工作属于你公司核心业务；要求你做什么，比如补发差额、把工人纳入正式雇用、限期整改；以及申辩、复议或上诉的期限从哪天起算。
期限是最需要第一时间确认的，因为错过了，认定就可能确定下来。不确定期限怎么算的，立刻找劳动法律师确认，不要凭印象。
如果认定来自检查后的整改通知，回复的一般写法见 检查通知怎么书面回复；如果劳工部门同时下了停工令，处理顺序见 收到停工令怎么办。
申辩还是整改：怎么判断
拿到认定后，面临的第一个决定是：认为认定有误、要申辩，还是接受认定、着手整改。这个判断应该由劳动法律师根据材料来做，但你可以先从几个方面心里有数。
认定是否站得住，通常取决于几个事实：承包商有没有自己的实质资本和设备、有没有在主管部门登记、工人日常由谁指挥和考核、工作内容是否与你公司的核心业务直接相关、承包合同是否只是供应人力。如果这些事实大多对你不利，申辩的成功空间往往有限，花在申辩上的时间和费用，不如用在整改上。
如果确有事实被认定错了，比如承包商其实有独立的经营和资本、工人其实由承包商自己的管理人员指挥，那么在期限内准备证据申辩是合理的。证据要真实，不要事后补做合同或伪造考核记录。
无论选哪条路，都不要在认定出来之后突然终止与这批工人的关系、或者让承包商把人撤走了事。这种做法很容易被视为报复或规避，反而引出非法解雇的争议。个案请咨询执业律师，本文不构成法律意见。
连带责任落在哪里：工资差额、福利与社保
被认定为 labor-only 后，常见的后果是：这些工人被视为你公司的员工，你公司与承包商对他们的工资、法定福利等承担连带责任。如果工人此前拿到的待遇低于你公司同类正式员工或法定标准，可能需要补足差额；社保、医保、住房公积金等法定缴费如果有欠缴，也可能需要补上。具体项目和计算以主管部门的决定和律师意见为准，本文不写数字。
连带责任的意思是，工人可以向你公司主张，不必先找承包商。所以即使你已经把外包费全额付给了承包商、承包商却没有足额发给工人，你公司仍可能需要先承担，再去向承包商追偿。
这时候要尽快把账算清楚：每个工人的入职时间、岗位、实际发放的工资和福利、承包商代缴社保的记录。让承包商提供这些资料；承包商不配合的，记录下你的书面请求和对方的回应，后续追偿时有用。
如果工人已经提起劳动投诉或进入劳动仲裁，程序和举证要求见 向劳工部投诉怎么走，劳动仲裁里雇主要保留的书面记录见 劳动仲裁需要什么材料。
整改：把人纳入正式雇用，以及以后怎么用外包
如果认定成立，整改的方向通常是把相关工人纳入公司的正式雇用，或者把外包安排改造成真正合法的承包关系。具体怎么做，要看工作的性质和公司的实际需要。
纳入正式雇用时，要按正规员工的标准签合同、登记社保、计算工龄和福利。工龄从什么时候算、此前在承包商名下的期间如何处理，是容易产生争议的地方，要在律师指导下处理，并与工人书面确认。
如果公司确实需要继续使用外包，就要找真正具备独立资本、设备和管理能力、并在主管部门登记的承包商，把外包的范围限定在非核心、可以独立完成的工作，日常指挥由承包商自己的管理人员负责。合法替代做法见 合同工与合法替代做法。
要坦白说：整改会增加用工成本，但继续维持一个已被认定违规的安排，风险只会累积。不要试图换一家承包商、换个名目继续用同样的方式供应同样的人。
向承包商追偿与合同处理
承担了本应由承包商负担的部分之后，可以考虑向承包商追偿。能追多少，取决于你们之间的承包合同怎么写、承包商有没有偿付能力、以及你公司自身在这件事上的责任。
先翻出承包合同，看有没有关于遵守劳动法、代缴法定费用、赔偿发包方损失的条款。把你已经支付的外包费、承包商实际发给工人的金额、你公司被要求补足的部分，整理成一份对照表，作为追偿的基础。
承包商往往在这种时候失联或者声称没钱，所以追偿能拿回多少要有心理准备。如果承包商还在经营，可以先协商；协商不成，在律师指导下走民事程序。
同时要处理与这家承包商的后续关系：是否终止合同、如何交接正在进行的工作、如何确保交接期间工人的权益不受影响。终止合同不能成为把工人推出去的手段。
以后怎么防，以及易行能做什么
外包被认定违规，多数是因为当初只看报价、没看承包商的资质，或者签了外包合同、日常却像管自己员工一样管外包工人。预防的关键是在签约前做尽调，签约后在管理上真正把指挥权留给承包商。
定期自查：外包工人是不是在做核心业务、是不是由你公司的主管直接排班和考核、承包商的登记和社保缴纳是否持续有效。发现苗头时主动调整，比等检查或投诉来得好。
也坦白说：如果外包的本质就是为了降低用工成本、绕开正式雇用的义务，那这个安排迟早会出问题，我们不会帮助设计这类规避方案。
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