先分兩段：AEP工作許可與9G簽證，各自的規費不一樣
9G正常路徑要先有AEP（勞工部工作許可），再落9G簽證。這是兩個不同的機關、兩套不同的規費——勞工部那一段與移民局那一段分開算，問價時先分清問的是哪一段。完整的四層費用拆解，見 工作簽證費用怎麼構成；兩段怎麼銜接，見 AEP到9G全流程指南。
誰付錢：僱主自付的部分和員工能承擔的部分不一樣
9G由僱主發起，機關側規費與勞工許可這一段通常由僱主承擔；員工個人能承擔的部分有限。問價前先確認自己是僱主一方還是員工一方，兩邊看到的費用結構不完全相同。代辦具體能替僱主做哪幾步、服務費怎麼算，見 9G代辦：由僱主發起，能做哪幾步。
換僱主會不會觸發重新計費
會。換僱主本質上不是「續」一下原來的9G，而是要重新走一遍以新僱主為發起方的申請，AEP這一段通常需要重新辦理，因為工作許可是和具體僱主綁定的，不能直接平移到新公司名下。也就是説，換僱主產生的費用結構更接近首次申請，而不是續簽，規費和可能觸發的額外項目都要按新僱主的情形重新核算。計劃換工作的人，建議提前瞭解這一點，避免誤以為換僱主只是「續簽」那麼簡單。
公司同時給多名員工辦9G，能不能省成本
機關側規費是按人頭算的，不會因為一起辦就打折，這一塊的成本沒有規模效應。真正可能因為批量辦理而更有效率的，是服務費這一塊——代辦處理多名員工的申請，材料模板和流程相對熟悉，理論上可以談到比單人辦理更合理的服務費單價。但這隻影響服務費，不影響機關規費，談判時要分清這兩塊，不要把規費也當成可以議價的部分。
談判服務費之前，建議先確認清楚公司這一年大概會有幾名員工走這條線，心裏有一個大致的人數預期，談判時更有底氣，而不是每來一個人才臨時單獨去談一次。
預算裏最好留一塊給「意外延誤」
9G橫跨兩個機關、又涉及僱主配合，任何一環延誤都可能產生額外的溝通或補件成本。做預算時，除了三塊常規費用，建議再留一點餘量給可能出現的意外情況，而不是把預算卡得剛剛好——剛好夠用的預算，遇到一次延誤就會打亂整體安排。
另外，AEP和9G兩段的預算最好分開列，不要合併成一個總數——分開列能讓你清楚看到每一段各自花了多少，未來續簽或辦理其他員工時，也有一份可以參考的分項記錄。
公司如果同時在評估要不要長期僱用外籍員工，也可以把9G這條線的持續成本（首次加上後續每次續簽）當成用人決策的一項參考因素，而不是隻看首次落地的那一筆支出。
要多久：兩段各有各的節奏，怎麼問才問得到準數
AEP和9G各自的處理時間不是一個數字能概括的，也不是單方面能加快的，我們不給固定天數。問價時要求對方按AEP規費、9G規費、可能觸發的額外項目、服務費分開列。
把員工情況和公司信息告訴客服，可以按當期口徑給你一份分項説明。 要一份分項説明 →
易行持 SEC 註冊號 CS202009551 與移民局認證 CA-202624381-1，可自行核驗。