先分两段：AEP工作许可与9G签证，各自的规费不一样
9G正常路径要先有AEP（劳工部工作许可），再落9G签证。这是两个不同的机关、两套不同的规费——劳工部那一段与移民局那一段分开算，问价时先分清问的是哪一段。完整的四层费用拆解，见 工作签证费用怎么构成；两段怎么衔接，见 AEP到9G全流程指南。
谁付钱：雇主自付的部分和员工能承担的部分不一样
9G由雇主发起，机关侧规费与劳工许可这一段通常由雇主承担；员工个人能承担的部分有限。问价前先确认自己是雇主一方还是员工一方，两边看到的费用结构不完全相同。代办具体能替雇主做哪几步、服务费怎么算，见 9G代办：由雇主发起，能做哪几步。
换雇主会不会触发重新计费
会。换雇主本质上不是「续」一下原来的9G，而是要重新走一遍以新雇主为发起方的申请，AEP这一段通常需要重新办理，因为工作许可是和具体雇主绑定的，不能直接平移到新公司名下。也就是说，换雇主产生的费用结构更接近首次申请，而不是续签，规费和可能触发的额外项目都要按新雇主的情形重新核算。计划换工作的人，建议提前了解这一点，避免误以为换雇主只是「续签」那么简单。
公司同时给多名员工办9G，能不能省成本
机关侧规费是按人头算的，不会因为一起办就打折，这一块的成本没有规模效应。真正可能因为批量办理而更有效率的，是服务费这一块——代办处理多名员工的申请，材料模板和流程相对熟悉，理论上可以谈到比单人办理更合理的服务费单价。但这只影响服务费，不影响机关规费，谈判时要分清这两块，不要把规费也当成可以议价的部分。
谈判服务费之前，建议先确认清楚公司这一年大概会有几名员工走这条线，心里有一个大致的人数预期，谈判时更有底气，而不是每来一个人才临时单独去谈一次。
预算里最好留一块给「意外延误」
9G横跨两个机关、又涉及雇主配合，任何一环延误都可能产生额外的沟通或补件成本。做预算时，除了三块常规费用，建议再留一点余量给可能出现的意外情况，而不是把预算卡得刚刚好——刚好够用的预算，遇到一次延误就会打乱整体安排。
另外，AEP和9G两段的预算最好分开列，不要合并成一个总数——分开列能让你清楚看到每一段各自花了多少，未来续签或办理其他员工时，也有一份可以参考的分项记录。
公司如果同时在评估要不要长期雇用外籍员工，也可以把9G这条线的持续成本（首次加上后续每次续签）当成用人决策的一项参考因素，而不是只看首次落地的那一笔支出。
要多久：两段各有各的节奏，怎么问才问得到准数
AEP和9G各自的处理时间不是一个数字能概括的，也不是单方面能加快的，我们不给固定天数。问价时要求对方按AEP规费、9G规费、可能触发的额外项目、服务费分开列。
把员工情况和公司信息告诉客服，可以按当期口径给你一份分项说明。 要一份分项说明 →
易行持 SEC 注册号 CS202009551 与移民局认证 CA-202624381-1，可自行核验。