港澳老板在菲律宾开公司后，怎么帮外派员工办签证

公司要具备哪些条件，才能替员工申请 AEP

能不能替员工办 AEP，前提是公司本身已经完成雇主端登记——SEC 或 DTI 注册证、市政营业执照、以及 SSS、PhilHealth、Pag-IBIG 的雇主注册都要先落地，AEP 申请表上要填的这几项文件，缺一项都会被劳工部退件。很多港澳老板以为「公司拿到 SEC 证就能开始招人」，实际上 AEP 材料清单里明确要公司的营业执照与雇佣合同，这些都要等公司完成落地序列后才有。

AEP 由劳工部（DOLE）签发，核心是「劳动力市场测试」——本地招聘公示、技能转移方案、岗位与资历匹配，这三份材料各自证明什么、怎么准备，完整流程见 菲律宾9G工作签证与AEP全流程指南，这篇不重复。公司注册本身的落地序列，见 港台老板成立菲律宾公司全指南。

招本地员工还是外派港澳员工，身份路径完全不同

招本地菲律宾员工，走的是普通的 SSS、PhilHealth、Pag-IBIG 雇主登记与劳动合同，不涉及 AEP 和 9G；外派港澳员工来菲律宾工作，才需要先办 AEP 再办 9G，而且这两证都由公司作为雇主发起，员工本人无法单独申请。这两条路径的成本与时间表完全不同，招聘计划里要把这一点讲清楚——尤其是刚落地的公司常常同时招本地行政、本地会计和外派港澳管理层，两批人的入职时间表不能按同一条线排。

另一个常被忽略的现实：AEP 的劳动力市场测试要求证明本地招不到合适人选。如果岗位本身可以由本地员工胜任，硬要外派港澳员工来做，反而会在公示环节被质疑；外派港澳员工更适合放在需要港澳市场经验、双语能力或母公司业务衔接的岗位上，公示和职位说明也更容易站得住。

老板自己算不算「外派员工」：只投票和实际管事的分界线

老板自己在菲律宾管公司，要不要办签证，看的不是股权，而是你有没有在本地从事受雇性质的工作——只出资、只在董事会投票，一般不需要 AEP；人在菲律宾实际管事、领薪、日常坐镇办公室，就必须办 AEP 加 9G 工作签证，两者缺一不可。这条线很多港澳老板划错，以为「公司是我的，当然可以在自己公司上班」，但劳工部与移民局看的是事实而不是头衔。

完整的判断标准——纯财务投资人、挂名董事、老板兼总经理三种情形怎么区分——见 港台老板成立菲律宾公司全指南 中专讲股东签证的一节。顺序上也要注意：正常做法是先有公司、完成雇主端登记，再由公司替老板本人申请 AEP 与 9G，这期间要用合法访客身份衔接，身份不能断档。

老板自己在马尼拉管事却只有访客身份，查到罚的是公司不只是人 把老板和员工的签证排成一条时间线 →

把公司注册和员工签证排成一条时间线

现实的时间轴通常是：公司完成 SEC 注册与雇主端登记 → 公司替外派员工申请 AEP → AEP 通过后申请 9G → 期间用合法身份衔接空窗。老板自己要不要一起走这条线，取决于上一节的分界线判断。这条时间线排错顺序最常见的后果，是员工人已到岗但公司还没完成雇主端登记，导致 AEP 申请卡在第一步。

港澳员工的文件端走的是 apostille 认证而非台湾那条 MECO 验证，具体材料清单与常见坑，见 港澳人在菲律宾工作：9G工作签跟AEP怎么办；9G 与 AEP 的完整流程、时间表、续签与换雇主规则，见 菲律宾9G工作签证与AEP全流程指南。想同时了解台湾员工的对照差异，见 台湾人在菲律宾工作：9G工作签跟AEP怎么办。