先给判断框架：PWP 到期不会自动接上 9G，别自行推定
结论先说：PWP 到期和 9G 获批是两件独立的事，中间没有自动衔接；空窗期里能否上班，不要自己下结论，以移民局窗口当期的书面口径为准。
先把三样东西分开。PWP 是移民局核发的过渡性工作许可，作用是让已经递交就业签证申请的人在等待期间合法上岗，它有明确的有效期和累计上限。9G 是就业签证本身，批准并实施之后才给你长期的工作身份。而你护照上的停留身份，在 9G 实施之前一直是访客，要靠停留延期维持。PWP 是什么、有效期与续期的官方表述，见 PWP 临时工签是什么，这篇不重复数字。
判断空窗期能否工作，要看两个要素：一是你手上此刻有没有一份在有效期内的工作许可文件；二是受理机关对「过渡许可到期、主申请仍在审」这种情形的当期处理方式，包括是否接受再次申请或其他过渡安排。第一个要素你自己就能核对，第二个只能问，而且要拿到书面答复。
网上流传的两种说法都不要直接采信：一种说「在审就等于可以工作」，一种说「到期一天就算非法务工、马上会被遣返」。前者没有依据，后者夸大了后果的确定性。真实情况取决于个案的事实和机关的认定。
到期当天或发现已过期的 24 小时：员工和雇主各做三件事
头 24 小时的原则是先停、再问、同时留痕。
- 员工第一件：核对 PWP 文件上的到期日，以及护照上访客停留期的到期日，两个日期都写下来。
- 员工第二件：书面告知 HR「我的过渡许可已于某日到期，在公司给出书面安排之前我暂不到岗」，并保留发送记录。
- 员工第三件：整理手上的文件——PWP 原件、9G 的受理回执、劳工部许可卡、最近的停留延期收据。
- 雇主第一件：暂停安排该员工到岗和对外以公司名义工作，书面确认暂停起始日。
- 雇主第二件：由经办人向受理 9G 的办公室书面询问两件事——申请目前的状态，以及过渡许可到期后的可行安排和所需文件。
- 雇主第三件：检查同一批其他外籍员工的 PWP 到期日，别让同样的问题在下周再出现一次。
「先停」常常让雇主为难：项目在赶、人已经熟悉岗位。但暂停几天的代价是可计算的，被认定为无证用工的代价不是。如果已经在到期后上了几天班，不要倒签文件、补做记录来掩盖，如实保留考勤并尽快进入书面询问的流程。短期许可过期后仍在岗的后果与补救，可以对照 SWP 过期还在上班怎么办 的分析，逻辑相近。
为什么会出现空窗：四种原因，对应四个该催的人
空窗的出现通常不是因为审批「就是慢」，而是有具体的卡点；先找出卡点，才知道该催谁。
第一种，劳工部那一步没走完。就业许可还没有出来，移民局这边的主申请自然往前走不动。这要催的是公司负责劳工部申请的经办人。
第二种，主申请被要求补件或被退回，而公司没有及时回应。这种情况下员工往往完全不知情，只听到一句「在办」。向公司要受理回执和最近一次往来文件的复印件，自己看清状态；被退件之后怎么分辨原因，见 9G 材料被退件怎么办。
第三种，申请其实递得很晚。PWP 办下来之后，公司迟迟没有把 9G 的主申请递进去，等 PWP 快到期才想起来。这要催的是公司的决策人而不是窗口；公司拖着不办时怎么一步步催，见 9G 公司不给办怎么办。
第四种，审批确实在正常排队。各阶段大致怎么排、哪些环节容易卡，见 9G 全流程时间表。即便属于这一种，也不改变上面的结论：排队期间的工作资格取决于有效的许可，而不是取决于排队本身。
把原因找出来还有一个作用：向受理机关书面询问时，你能把事实说清楚，对方的答复也才会具体。
空窗期的几种合规安排：都以书面答复为前提
空窗期没有万能解法，下面几种安排都要以受理机关的书面答复为前提，哪一种可用取决于个案。
安排一，暂停到岗、等待获批。这是任何情况下都站得住的做法。公司和员工书面约定暂停期间的待遇与预计恢复时间，员工利用这段时间把自己这边的文件补齐。
安排二，依受理机关的答复办理其接受的过渡手续。过渡许可是否可以再次申请、累计期限是否已经用尽、需要哪些文件，都以移民局当期口径为准；如果答复是可以，就在获发新的许可之后再恢复工作，而不是在「已经递了」的时候。
安排三，集中解决主申请的卡点。很多空窗其实只差一份补件或一次到场，把它补上比任何过渡安排都有效。
安排四，主申请短期内无望时调整路径。例如公司决定不再继续聘用，就按程序撤回申请并安排员工的身份收尾；员工主动撤回的做法见同一批的 撤回在审申请、取回护照。
有两种做法不在合规安排之内：一是把员工改称「顾问」「培训」「探访」继续在岗，名目变了、实际工作没变，认定时看的是事实；二是让员工用旅游身份「先干着，批了再补」。雇主因此面对的多头风险见 雇佣没有工签的外国人的后果。
员工和雇主各自的风险，以及别忘了访客停留期
空窗期的风险是双向的：员工承担身份后果，雇主承担用工后果，而且两者都会回过头来影响正在审的那份 9G。
对员工来说，被认定为未经许可工作，可能带来罚款、在审申请受影响，严重时涉及身份被取消与离境要求；具体后果由主管机关依个案认定，本文不作预测。对雇主来说，除了针对该名员工的处理，还可能牵连公司名下其他外籍员工的申请，以及今后的担保资格。
还有一条线最容易被遗忘：在 9G 实施之前，你的合法停留靠的是访客停留期。PWP 到期往往提醒人们去看工作许可，却没有人去看停留期；结果工作的问题还没解决，又多出一个逾期的问题。到期当天和过期次日的差别，见 续签有没有宽限期。如果到期日恰好落在假日或周末，见同一批的 签证到期日是假日算不算逾期。
另外，空窗期间尽量不要出境。主申请在审时离境，多数情况下会被视为放弃申请，回来要从头再来；万一已经走了，见同一批的 在审期间已离境怎么接着办。
员工可以向公司提出一个合理要求：把暂停期间的安排写下来。它既保护你不因「不到岗」被算作旷工，也保护公司日后能说明自己没有让无证人员在岗。
三件别做的事，以及易行能帮到哪一步
三件别做的事：别倒签或伪造许可文件；别相信「交点钱先盖个章顶着」；别在没有书面答复的情况下，把别人的经验当成自己的依据。
前两件会把一个可以解释的空窗，变成一个文书真伪的问题，性质完全不同。遇到有人主动提供这类「办法」，见 移民局门口代办、柜台要钱怎么应对。第三件看起来最无害，却最常见：不同办事处、不同时间、不同签种的处理并不一样，同事去年的经历不能替你作证。
易行在这类个案里能做的：核实 9G 主申请的真实状态和卡点，把「在办」变成一句具体的话；代拟并递交向受理机关的书面询问，按答复准备相应的过渡手续；把 PWP、访客停留期、劳工部许可三条到期线排在一张表上，提前提醒。我们不能做的，是告诉你「可以先上班」，也不能承诺过渡许可或 9G 的审批结果。这类问题的结论取决于移民局当期口径，建议由持牌机构或执业律师核实后再行动。需要协助可以从 签证与人力服务 开始，带上 PWP 原件、9G 受理回执和护照。
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