先給判斷框架：PWP 到期不會自動接上 9G，別自行推定
結論先説：PWP 到期和 9G 獲批是兩件獨立的事，中間沒有自動銜接；空窗期裏能否上班，不要自己下結論，以移民局窗口當期的書面口徑為準。
先把三樣東西分開。PWP 是移民局核發的過渡性工作許可，作用是讓已經遞交就業簽證申請的人在等待期間合法上崗，它有明確的有效期和累計上限。9G 是就業簽證本身，批准並實施之後才給你長期的工作身份。而你護照上的停留身份，在 9G 實施之前一直是訪客，要靠停留延期維持。PWP 是什麼、有效期與續期的官方表述，見 PWP 臨時工簽是什麼，這篇不重複數字。
判斷空窗期能否工作，要看兩個要素：一是你手上此刻有沒有一份在有效期內的工作許可文件；二是受理機關對「過渡許可到期、主申請仍在審」這種情形的當期處理方式，包括是否接受再次申請或其他過渡安排。第一個要素你自己就能核對，第二個只能問，而且要拿到書面答覆。
網上流傳的兩種説法都不要直接採信：一種説「在審就等於可以工作」，一種説「到期一天就算非法務工、馬上會被遣返」。前者沒有依據，後者誇大了後果的確定性。真實情況取決於個案的事實和機關的認定。
到期當天或發現已過期的 24 小時：員工和僱主各做三件事
頭 24 小時的原則是先停、再問、同時留痕。
- 員工第一件：核對 PWP 文件上的到期日，以及護照上訪客停留期的到期日，兩個日期都寫下來。
- 員工第二件：書面告知 HR「我的過渡許可已於某日到期，在公司給出書面安排之前我暫不到崗」，並保留髮送記錄。
- 員工第三件：整理手上的文件——PWP 原件、9G 的受理回執、勞工部許可卡、最近的停留延期收據。
- 僱主第一件：暫停安排該員工到崗和對外以公司名義工作，書面確認暫停起始日。
- 僱主第二件：由經辦人向受理 9G 的辦公室書面詢問兩件事——申請目前的狀態，以及過渡許可到期後的可行安排和所需文件。
- 僱主第三件：檢查同一批其他外籍員工的 PWP 到期日，別讓同樣的問題在下週再出現一次。
「先停」常常讓僱主為難：項目在趕、人已經熟悉崗位。但暫停幾天的代價是可計算的，被認定為無證用工的代價不是。如果已經在到期後上了幾天班，不要倒簽文件、補做記錄來掩蓋，如實保留考勤並儘快進入書面詢問的流程。短期許可過期後仍在崗的後果與補救，可以對照 SWP 過期還在上班怎麼辦 的分析，邏輯相近。
為什麼會出現空窗：四種原因，對應四個該催的人
空窗的出現通常不是因為審批「就是慢」，而是有具體的卡點；先找出卡點，才知道該催誰。
第一種，勞工部那一步沒走完。就業許可還沒有出來，移民局這邊的主申請自然往前走不動。這要催的是公司負責勞工部申請的經辦人。
第二種，主申請被要求補件或被退回，而公司沒有及時回應。這種情況下員工往往完全不知情，只聽到一句「在辦」。向公司要受理回執和最近一次往來文件的複印件，自己看清狀態；被退件之後怎麼分辨原因，見 9G 材料被退件怎麼辦。
第三種，申請其實遞得很晚。PWP 辦下來之後，公司遲遲沒有把 9G 的主申請遞進去，等 PWP 快到期才想起來。這要催的是公司的決策人而不是窗口；公司拖着不辦時怎麼一步步催，見 9G 公司不給辦怎麼辦。
第四種，審批確實在正常排隊。各階段大致怎麼排、哪些環節容易卡，見 9G 全流程時間表。即便屬於這一種，也不改變上面的結論：排隊期間的工作資格取決於有效的許可，而不是取決於排隊本身。
把原因找出來還有一個作用：向受理機關書面詢問時，你能把事實説清楚，對方的答覆也才會具體。
空窗期的幾種合規安排：都以書面答覆為前提
空窗期沒有萬能解法，下面幾種安排都要以受理機關的書面答覆為前提，哪一種可用取決於個案。
安排一，暫停到崗、等待獲批。這是任何情況下都站得住的做法。公司和員工書面約定暫停期間的待遇與預計恢復時間，員工利用這段時間把自己這邊的文件補齊。
安排二，依受理機關的答覆辦理其接受的過渡手續。過渡許可是否可以再次申請、累計期限是否已經用盡、需要哪些文件，都以移民局當期口徑為準；如果答覆是可以，就在獲發新的許可之後再恢復工作，而不是在「已經遞了」的時候。
安排三，集中解決主申請的卡點。很多空窗其實只差一份補件或一次到場，把它補上比任何過渡安排都有效。
安排四，主申請短期內無望時調整路徑。例如公司決定不再繼續聘用，就按程序撤回申請並安排員工的身份收尾；員工主動撤回的做法見同一批的 撤回在審申請、取回護照。
有兩種做法不在合規安排之內：一是把員工改稱「顧問」「培訓」「探訪」繼續在崗，名目變了、實際工作沒變，認定時看的是事實；二是讓員工用旅遊身份「先幹着，批了再補」。僱主因此面對的多頭風險見 僱傭沒有工簽的外國人的後果。
員工和僱主各自的風險，以及別忘了訪客停留期
空窗期的風險是雙向的：員工承擔身份後果，僱主承擔用工後果，而且兩者都會回過頭來影響正在審的那份 9G。
對員工來説，被認定為未經許可工作，可能帶來罰款、在審申請受影響，嚴重時涉及身份被取消與離境要求；具體後果由主管機關依個案認定，本文不作預測。對僱主來説，除了針對該名員工的處理，還可能牽連公司名下其他外籍員工的申請，以及今後的擔保資格。
還有一條線最容易被遺忘：在 9G 實施之前，你的合法停留靠的是訪客停留期。PWP 到期往往提醒人們去看工作許可，卻沒有人去看停留期；結果工作的問題還沒解決，又多出一個逾期的問題。到期當天和過期次日的差別，見 續簽有沒有寬限期。如果到期日恰好落在假日或週末，見同一批的 簽證到期日是假日算不算逾期。
另外，空窗期間儘量不要出境。主申請在審時離境，多數情況下會被視為放棄申請，回來要從頭再來；萬一已經走了，見同一批的 在審期間已離境怎麼接着辦。
員工可以向公司提出一個合理要求：把暫停期間的安排寫下來。它既保護你不因「不到崗」被算作曠工，也保護公司日後能説明自己沒有讓無證人員在崗。
三件別做的事，以及易行能幫到哪一步
三件別做的事：別倒簽或偽造許可文件；別相信「交點錢先蓋個章頂着」；別在沒有書面答覆的情況下，把別人的經驗當成自己的依據。
前兩件會把一個可以解釋的空窗，變成一個文書真偽的問題，性質完全不同。遇到有人主動提供這類「辦法」，見 移民局門口代辦、櫃枱要錢怎麼應對。第三件看起來最無害，卻最常見：不同辦事處、不同時間、不同簽種的處理並不一樣，同事去年的經歷不能替你作證。
易行在這類個案裏能做的：核實 9G 主申請的真實狀態和卡點，把「在辦」變成一句具體的話；代擬並遞交向受理機關的書面詢問，按答覆準備相應的過渡手續；把 PWP、訪客停留期、勞工部許可三條到期線排在一張表上，提前提醒。我們不能做的，是告訴你「可以先上班」，也不能承諾過渡許可或 9G 的審批結果。這類問題的結論取決於移民局當期口徑，建議由持牌機構或執業律師核實後再行動。需要協助可以從 簽證與人力服務 開始，帶上 PWP 原件、9G 受理回執和護照。
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