先定标尺:这四个维度决定了你会不会后悔
比较之前先明确比什么,否则很容易被单一指标带偏(比如只看企业所得税税率)。真正影响成败的是这四项:
- 外资准入:你这个行业外资能持股多少?需不需要本地股东、特别牌照、或者走投资促进机构的通道?这一项决定了「能不能做」,其他三项才决定「好不好做」
- 注册与启动成本:不只是注册费,还包括最低实缴资本、必须的本地董事、办公地址、行业许可的前置条件、以及从递件到真正能开门营业的实际周期
- 用人:本地人才的供给与语言、劳动法的刚性(尤其是解雇端)、法定福利与社保负担、以及你自己和外籍员工的工作许可门槛
- 退出:注销、清算、转让的难度与时间。这一项在东南亚各国之间的差距,比注册环节的差距大得多
另外提醒一件正在变化的事:全球最低税(Pillar Two)规则已陆续在本区域多个国家落地,这对达到适用门槛的跨国集团意味着「低税率国家」的传统优势被削弱,很多税收优惠的实际价值需要重新计算。是否适用、如何计算,以各国税务机关的最新规定和你集团的具体情况为准。
外资准入:五个国家分别卡在哪
- 新加坡:限制最少的一个。绝大多数行业允许外资百分之百持股,没有普遍性的外资持股上限;受规管行业(金融、教育、医疗等)需要相应牌照。但有一条硬性要求:公司必须至少有一名「通常居住于新加坡」的董事,这对完全没有本地关系的创业者是个实际门槛(可通过合规的本地董事服务解决,也可通过自己取得相应准证解决)
- 马来西亚:多数行业开放,个别领域有条件。公司法下注册的公司可由外资全资持有,需要至少一名在马来西亚有主要居所的董事;部分领域仍有本地股权要求或需要额外许可,典型的是批发零售贸易类业务对外资设有实缴资本与牌照要求。制造业与数字产业有专门的促进机构与激励
- 泰国:本地服务业限制最严的一个。《外商经营法》把行业分成几张清单,服务业大量落在需要外国人经营许可(FBL)的那一类,实务中外资常被压在四成以下。真正的解法是走 BOI(投资促进委员会)通道——获得促进的项目可以实现外资全资、并在土地、签证与工作许可上获得便利。制造业与目标产业更容易拿到促进
- 越南:按承诺清单逐行业审。外资项目通常需要先取得投资登记证(IRC),再取得企业登记证(ERC);服务业按其加入世贸时的承诺表逐项判断,部分行业需主管部门意见。制造业与出口导向项目开放度高。另一个中国人常忽略的点是土地——越南的土地属国有,企业取得的是土地使用权,工业园租赁是主流路径
- 菲律宾:开放度在提升,但有一条别人没有的刑事红线。受限领域的外资上限(常见的四成)见《外资负面清单》最新版本;近年零售业自由化法、公共服务法、外商投资法的修订已放宽不少领域,内销型企业存在最低实缴资本门槛并有条件降低的机制。特别注意:菲律宾有《反 Dummy 法》,用挂名股东规避持股限制可能构成刑事犯罪,出借姓名的本地人与使用挂名的外国人都可能被追究。这一条在五国里最需要认真对待;法律对管理权的进一步限制、挂名安排的实际人身风险,东南亚公司设立执行篇 里有专门拆解
结论:如果你的行业在泰国或菲律宾落在受限清单里,正确动作不是找人挂名,而是重新设计业务模式、走投资促进通道、或换一个准入更宽的司法辖区。个案请咨询当地执业律师,本文不替代法律意见。
注册与启动:快慢差别比你想的大,贵在哪也不一样
把「注册」和「能开门做生意」分开看,五国的排序会变。
- 新加坡:注册环节最快、最数字化,公司注册基本在线完成,效率是五国里公认最高的。贵在后面——办公租金、本地薪资水平、以及外籍雇员准证的薪资门槛,都是本区域最高的一档。适合利润率高、以人为核心资产的业务;不适合靠低成本堆规模的业务
- 马来西亚:整体处于中间且偏顺畅。注册流程清晰、英语通行、公司秘书制度成熟;办公与人力成本明显低于新加坡。部分外资业务的实缴资本与牌照要求会抬高启动门槛,需按行业逐项确认
- 泰国:注册本身不算难,难在合规路径的选择。如果你走 BOI 促进,前期要准备完整的投资计划并经过审核,周期更长但换来外资比例与配套便利;如果不走 BOI,就要面对外资比例限制或申请经营许可。先决定走哪条路,再谈注册
- 越南:手续步数最多的一档。IRC 与 ERC 两段式,加上租地、消防、环保、行业许可,从立项到投产的周期需要认真做计划。好处是一旦落地,制造业配套与出口便利(自贸协定网络)是五国里最强的
- 菲律宾:注册可控,但许可与地方层面的环节多。公司注册之后还有税务登记、账簿与发票、地方政府营业执照、消防与卫生,以及行业主管部门的许可。实务上真正拖时间的往往不是公司注册,而是行业许可与地方审批的排期
三条通用的做法,能省掉大部分冤枉钱:
- 把「许可清单」当作立项的第一份文件:列出必须的全部证照、前置关系(哪张证要先有另一张证)与官方公布的处理时限,再按其一到两倍做资金计划
- 租约里写入许可未获批的退出或延期条款,别让房租先于收入开跑。选址前先确认分区用途允许你的业态
- 比价时把政府规费和服务费分开列:报价特别低的方案,通常把公证、认证、翻译、地址、账簿、开户陪同等拆成后续加项。问清楚「从名称核准到能合法开票为止」一共多少钱、含哪些不含哪些
这四步之外还有一个常被漏算的因素:外资持股比例会反过来影响你自己能不能拿到工作许可、需要多少实缴资本,这部分机制拆解见 东南亚公司设立执行篇。
用人:谁的人好招,谁的人难辞
这一维度往往比税率更能决定长期成本。
- 菲律宾:英语人力最充足,服务业人才池最深。BPO 产业全球领先意味着大量受过客服、财务共享、内容审核训练的人才,人口结构年轻。短板在解雇端:试用期一般以六个月为上限,之后员工转为正式员工,解雇必须有法定理由并履行严格程序,举证责任在雇主,争议进入 NLRC 后周期可能很长。外籍员工须先由雇主取得 AEP(劳工部就业许可,含公示与「本地人做不了」的论证)再办 9G 工作签证
- 新加坡:人才质量与国际化程度最高,制度最灵活但最贵。雇佣外籍专业人员需 Employment Pass,设有最低薪资门槛并采用计分评估;较低技能岗位的准证有配额与外劳税约束。本地雇员有公积金雇主缴纳义务。解雇相对灵活,但用人总成本是五国最高
- 马来西亚:英语环境好、多语人才(马来语、英语、华语)是明显优势,很适合做区域共享服务中心。外籍专业人员的 Employment Pass 分档设有薪资与合同期限要求,且公司需满足实缴资本条件(外资全资公司门槛更高)。法定公积金与社险为雇主固定成本
- 越南:产业工人供给最强、成本竞争力最好。劳动法典对工时、加班上限、劳动合同类型与解雇程序都有明确规定,工会体系在企业层面有实际存在。外国人工作许可通常限于管理人员、专家、技术工人等类别,并需证明本地无法满足,材料与认证要求较细
- 泰国:制造业与服务业人才成熟,生活便利度高。外国人从事部分职业受保留职业清单限制;工作许可通常与公司注册资本、泰籍雇员数量挂钩,BOI 促进企业在这方面有便利通道。具体比例与门槛以官方最新规定为准
一句话总结这一维度:找人容易度看菲律宾和越南,人才层级看新加坡,性价比与语言看马来西亚;而「辞人成本」这一栏,菲律宾、越南、泰国都比新加坡刚性得多,招人时的谨慎程度要相应提高。
以上说的是你要招的本地和外籍员工;如果问题是「我自己作为老板要不要办工作许可」,这是另一个常被漏想的点,见 东南亚公司设立执行篇 里专门一节。
退出:所有人都算进场,没人算离场
这是本文最想让你带走的一段。在东南亚,公司注册的难度差异是几倍,注销的难度差异可以是几十倍。而且退出成本的高低,直接决定了你试错的代价。
- 新加坡:相对最干净。无负债、无未决事项的公司可申请注销(strike off),也可走成员自愿清盘。前提是账目与申报是齐的——制度效率高的另一面是它假设你一直在合规
- 马来西亚:中等。可走注销或清算路径,需先了结税务与法定申报,整体比越泰顺
- 泰国:慢。公司解散需经清算程序,税务方面通常会有审查,实务中以月计、拖过一年并不少见
- 越南:以慢著称。关闭外资企业需要完成税务清算与多个部门的收口,实务中经常是本区域耗时最长的之一,历史账务与发票不规范会显著拉长时间
- 菲律宾:慢,且最怕历史欠账。要同时对四个方向收口:SEC 的解散、BIR 的注销登记(会核查历史上全部未结案,补申报、补税、缴罚金后才可能取得税务清缴证明)、地方政府营业执照的注销、以及社保健保住房基金的雇主注销、员工最终结算、外籍员工工作签证的降级或注销。整套以月计,超过一年并不罕见,而且注销期间公司仍要按期申报,否则罚金继续累积
由此推出两条对所有国家都成立的实务原则:
- 「先随便注册一个,做不成再说」是最贵的策略。在退出成本高的国家,一家不再运营却没注销的公司,是一台持续产生罚金和未结案的机器;几年后想清理,要补的是这几年每一期
- 如果你只是测试市场,优先用不设常设机构的方式测:跨境交付、找本地代理或经销、参加展会与配对、或先在退出成本较低的辖区设主体。确认模式跑得通,再落地重资产与本地实体
公司注销拖成年,税务清算还卡在原地?→ 公司设立与注销代办
按生意类型给结论(不存在一个「最好」的国家)
把四个维度叠起来,按你要做的生意选,比看排名有用得多:
- 出口制造、代工、供应链上下游 → 越南优先,泰国次之。越南的产业配套、工人供给与自贸协定网络是围绕「造出来卖到全世界」设计的;泰国在汽车、电子、食品加工上产业基础深厚,走 BOI 通道可解决外资比例问题。代价是两国的退出都慢,用地与环保环节要提前规划
- 区域总部、金融、跨境架构、需要高端人才与强法治 → 新加坡。制度效率与争议解决体系是本区域最强的,代价是全链条成本最高。如果你的业务不是高毛利或不以人才为核心,新加坡的成本结构会很快显形
- 区域共享服务、后台中心、需要英语与多语人才 → 马来西亚与菲律宾。马来西亚胜在综合平衡(英语、基建、成本、行政效率);菲律宾胜在英语人力的规模与服务业人才深度,短板是电力可靠性、交通物流与行政效率,都要在预算和 SLA 里预留冗余
- 面向本地消费者的零售、餐饮、服务业 → 先查准入,再谈市场。泰国内需大但本地服务业外资限制严(BOI 通常不覆盖一般零售餐饮);菲律宾人口多、消费年轻化,近年零售自由化放宽了门槛但仍有条件;越南内需成长快但审批环节多;马来西亚较为均衡;新加坡市场小而成本高,适合高客单价的品牌
- 软件、数字服务、跨境电商 → 看你的客户在哪、税在哪、人在哪三件事的组合。新加坡适合作为签约与知识产权主体,马来西亚与菲律宾适合作为交付与运营基地,越南适合作为研发与工程团队所在地。这类业务最需要先想清楚全球最低税规则对你集团是否适用,否则「税优地」的算盘可能落空
最后给一句不太好听但很重要的话:不要用别人的成功案例反推国家选择。同一个国家,一家做出口制造的公司和一家做本地餐饮的公司,面对的是完全不同的法规、审批和风险。先把你自己这门生意在目标国的准入位置、许可清单、用人制度和退出路径查清楚,再谈哪里「好做」。
如果你已经把范围收到菲律宾,或者卡在菲律宾和另一国之间,接下来要决定的是实体类型、股权结构怎么搭、实缴资本怎么算,以及你自己怎么合法在这家公司工作——这几件事的操作层细节见 东南亚公司设立执行篇;也可以让易行直接帮你做一次落地方案与合规路径评估,把负面清单定位、实体选择、许可清单和时间表一次列清楚。

