先给结论：要一份书面理由，分清卡在哪一关
"比例超了"不是一个结论，而是一句需要拆开的话。你要先弄清三件事：卡在哪个机关、对方原话怎么说、公司打算怎么回应。
可以用邮件这样问人事："请书面告知我的续签目前卡在哪个环节，是劳工部就业许可还是移民局续签；收到的是退件、补正通知还是驳回；公司计划如何处理、需要我配合什么。"
为什么一定要书面：一是你需要知道真实原因，才能判断是公司补一份材料就能解决，还是公司确实无法再为你申请；二是如果后来公司把责任推到你身上（比如说你"自己没准备好"），这封邮件就是你的时间线证据；三是新雇主、律师或代办机构接手时，第一件要看的就是退件或补正文书本身。
如果人事只肯口头说、不给书面，至少把对话要点写成邮件发回给对方确认："按今天的沟通，我理解为……如有出入请指正。"对方不回复，这份记录本身也有用。同时去核实自己的 AEP 与 9G 当前状态，查询入口见 9G 与 AEP 怎么查。
"比例超了"可能指的几种情况
同一句话背后，常见的是以下几类问题，处理方式各不相同。具体规则以劳工部、移民局当期口径为准，下面只是帮你对号入座。
- 培训计划或本地接班人（understudy）没有落实。部分雇主被要求为外籍岗位安排本地人员学习接替，如果续签时拿不出相应记录，许可可能被卡。这通常是公司可以补正的。
- 岗位被认为本地有人能做。就业许可审查时会考虑该岗位在本地劳动力市场能否找到合适人选。岗位描述写得过于泛化，容易在这一关出问题，见 9G 岗位名称怎么写。
- 公司自身的外资或行业限制。在部分对外资有限制的行业，管理层与外籍人员的安排有额外规则，这类问题员工个人基本无法推动解决。
- 人事用"比例"代指其他原因。有时真实原因是公司不想续、预算收缩或材料没准备，"比例超了"只是一个方便的说法。
前三种是真实的合规卡点，第四种是沟通问题。拿到书面理由后，你基本就能分辨属于哪一种，后面的策略也就清楚了。
按到期日倒推：你手里到底还有多少时间
续签被卡时，你的身份风险全部集中在 9G 到期日之后，所以第一件事是把日期摆出来。在 9G 有效期内，你的停留是合法的；续签申请如果在到期前已经递交并被受理，在审期间的身份如何认定，以移民局当期口径为准，不要自行假设"递了就没事"。
把三个日期写在一张纸上：9G 到期日、AEP 到期日、家属签证到期日（如果家属挂在你名下）。然后倒推两个关键时点：
- 公司补正的最后期限：补正需要时间准备材料和重新递交，留出余量。
- 启动后路的最后期限：新雇主重新申请、或先办降签再离境，都需要提前准备，见 离境前要不要先降签。
常见的错误是一直等公司的"再看看"，等到离到期只剩很短时间才开始找后路，结果哪条路都来不及。正确的做法是两条线并行：一边推动公司补正，一边准备备选方案，哪条先成走哪条。
如果公司其实是想借这个机会附加条件（比如要求签服务期协议），那是另一种情形，见同批的 以续签为条件要求签服务期协议。
推动公司补正：员工能做、该做的部分
补正是公司的事，但员工往往是最着急、也最了解自己岗位的人，可以主动配合推进。前提是一切真实，不做任何造假。
你可以做的：
- 配合整理岗位材料。把你实际承担的职责、所需的专业技能、语言要求等写清楚，供公司在补正时如实说明岗位的专业性。
- 配合培训交接记录。如果卡点是本地接班人培训没有记录，而你确实在带本地同事，把培训内容、时间、对象整理成记录交给人事。
- 建议公司咨询专业机构。如果人事对补正要求不熟悉，建议公司找持牌代办或律师看一下退件文书，比反复试错快。
- 定期书面跟进。每隔一段时间书面询问进度，记录每一次回复。
你不该做的：替公司编造培训记录、夸大岗位描述、或者通过所谓"关系"去加快——这些都会让问题变得更严重，被查出来受影响最大的是你的身份。如果公司在补正期间让你继续上班，问清许可状态是否允许，这一点以劳工部当期口径为准。
公司补不了：换雇主、降签或离境，家属一起算
如果公司明确补不了，或者拖到你的后路时间不够，就要果断转向备选方案。三条路各有前提：
- 换新雇主。由新雇主为你申请新的就业许可和工作签证。旧许可的注销要配合，前公司不配合注销的情形见 前公司不注销 AEP 和 9G 怎么办。
- 先降签再离境或再安排。适合短期内没有新雇主、需要合法停留一段时间处理事务的人。
- 到期前离境。最简单直接，但要提前处理好离境清关等手续。
各条路的完整对比见 失去工作后的合法停留选项。家属如果挂在你的 9G 名下，他们的身份随你变化，换雇主或降签时要同步安排，不要等主申请人办完才想起来。
还有一种情况：公司提出把你转到派遣或 EOR 公司名下来"绕过"比例问题。这涉及雇主主体变更和真实用工关系，处理不当会带来更大的风险，见同批的 合同转到 EOR 名下后 9G 怎么办。
易行能做什么
续签被卡时，最值钱的是尽早看清卡点、尽早启动后路。我们看过不少类似情形，问题往往不在比例本身，而在于员工拿不到真实原因、等到太晚才行动。
常见误区：一是把人事的一句"比例超了"当成最终结论，没有要书面理由；二是以为续签已经递交就万事大吉，不跟进状态；三是接受公司提出的各种"变通"安排，比如挂靠到别的公司名下，这种安排的风险见 9G 挂靠公司靠谱吗。
你的目标很简单：签证不断档、家属不掉队、每一步有记录。只要做到这三点，即使最后要换雇主或离境，也能走得干净，不影响以后再来菲律宾。
易行能做的：帮你读懂退件或补正文书、核对 9G 与 AEP 状态，梳理补正、换雇主、降签的先后顺序，并在雇主委托下办理补正或新的工签申请。我们持有 SEC 注册（CS202009551）与移民局认可代办资格（BI Accreditation No. CA-202624381-1，有效至 2027-06-30），并具备劳工部认证，详见 签证与人力服务。易行不能做的：保证任何机关的审批结果、缩短审批时间，或替你规避应尽的申报义务。
本文为流程与结构梳理，个案请咨询执业律师，本文不构成法律意见。易行是私营咨询公司，与移民局、劳工部无隶属关系，具体规则以主管部门当期口径为准。