菲律宾开店多少钱：开门前的钱花在哪几处、哪些一次性、哪些每年都要交

菲律宾开店多少钱：为什么没人能给你一个通用数，钱其实落在五处

直答：菲律宾开店的钱落在五处——立项前的核查与咨询、主体与证照、场地、开门前的一次性投入、开门之后每月每年重复发生的那部分。任何一份「开店要多少钱」的答案，如果没有先说清它算的是这五处里的哪几处，这个数就没法用，也没法拿去和第二家比。真正该问的不是「总共多少」，而是「我这个业态、这个店型、这个主体结构，这五格分别会发生什么，哪一格我还没填」。

为什么谁也报不出一个通用数？三个变量把同一门生意的开办投入拉得很开。第一个是业态：卖包装食品、卖药妆、做餐饮、做美容，需要的附加牌照张数不同，场地要满足的卫生与消防条件也不同，同样的面积，装修与验收的投入完全不是一个量级。第二个是店型与面积：商场里的一个小铺、沿街的一间门面、住宅区里的社区店，押金结构、装修标准、营业时间带来的排班成本，三条路各走各的。第三个是主体结构：是本地股东为主还是外资持股、是不是落在有法定最低实缴资本要求的行业里，这一条会直接改写你在第②段的资金安排——具体的门槛数额与适用范围以现行法律和主管机关当期公布为准，别拿别人几年前的说法当标准。

外资能做到什么程度、要注册什么主体、要办哪几张牌照，这条准入线已经有专页讲透，本篇不重复：见 在菲律宾开零售店的准入与牌照矩阵。选址本身怎么判断、人流怎么数、租售比怎么卡，见 菲律宾开店选址怎么看。本篇只做一件事——把钱按时间轴摊开，让你自己能填出一张能用的预算表。

开店预算最常见的失败不是总额估少了，是把「一次性」和「每年重复」混在一张表里，结果第二年 1 月被续期和年度申报同时压住。 让我们按你的业态列一张开办清单 →

菲律宾开店成本怎么拆（上）：立项前与主体证照这两段的钱花在哪

直答：这两段的钱都在「开门之前」发生，绝大多数是一次性的，但它们决定了后面三段能不能顺利往下走。把它们压到最低通常不是省钱，是把风险往后推。

第①段：立项前。这一段的支出常常被完全忽略，因为它不产生任何看得见的东西。实际会发生的有四类：一是实地核查——你或你的人要到目标城市去，看铺位、看周边、看竞争密度、看晚间人流，机票住宿与本地交通都是真实成本，跨岛看点的成本尤其容易低估；二是专业咨询——外资准入怎么设计、主体形式怎么选、税务身份怎么定，在签租约之前问清楚，比签完再改便宜得多；三是文件准备——境外股东的公司文件、护照与证明材料需要翻译、公证与领事认证，这条链在境外那一端最耗时间；四是可行性测算——如果你要拿这个项目去说服股东或银行，还会有一份正式的测算成本。

第②段：主体与证照。这一段的钱分两类，务必在预算表里分开列：

• 政府与法定规费：注册主体那一关、税务登记那一关、社区与市政厅执照那一关、消防那一关，每一关都有自己的收费口径。市政厅这条线尤其要注意——各市按自己的税则立法，算法与项目并不统一，所以同一家店换一个市就是另一笔账。金额一律以你所在市与各主管机关当期公布为准。
• 专业服务与第三方：代办服务费、公司秘书与注册地址、公证与认证、翻译、平面与消防图纸、以及行业牌照要求的第三方检测或认证报告。这一类按交付物计，所以让对方按交付物报价，你才比得动。

证照链的顺序和依赖关系不在本篇展开——第一年要办完哪几件、什么时候办，见 开小店第一年的手续时间轴；公司注册这条主线见 成立菲律宾公司全攻略；如果你考虑用独资而不是公司，两者的成本与责任差别见 独资登记与公司注册怎么选。

这一段还有两笔特别容易漏：账簿与开票授权——公司要有合规的账簿并取得开具正规收据的授权才能正常收钱，这笔属于开门前必须完成的一次性事项，细节见 菲律宾账簿登记；行业附加证照——食品、药妆、酒类、燃气、电子支付代充这类品类会在主线之外插进来，每一张都有自己的前置条件与有效期，越晚发现越贵。

证照链上任何一张卡住，场地租金都在照常走——这是开店预算里最贵的一种延误。 让我们把你的证照顺序排到租约生效之前 →

菲律宾开店押金怎么算：场地这一段的押金、预付租、公共区域费用与装修整改

直答：场地这一段的钱由四块组成——保证金、预付租、公共区域与营销类分摊、装修与整改，其中保证金和装修保证金不是「花掉」，而是被长期占用，这个区别决定了你的现金流表长什么样。

保证金（security deposit）通常按月租的倍数计，倍数由业主或商场政策决定，不是法律统一规定的。关键不在倍数本身，而在三件事：退还条件写清没有（正常损耗算不算扣、水电尾款怎么结）、退还时点是什么（退租后多久、需要哪些结清证明）、以及这笔钱在你租期内是完全不能动的。把它当成「被锁住的营运资金」来记，不要记成开办费。

预付租（advance rent）同样按月数计，性质和保证金相反——它会真实冲抵租期内某几个月的租金，通常是最初或最后几个月。所以它影响的是你月度现金流表的形状，不影响总额。

公共区域与营销类分摊是商场店独有的一块。公共区域维护费按面积摊，营销基金按商场规则收，有些还会有空调时段费、垃圾处理费、进场施工的临时用电费。这些不是租金，但每月都会出现在账单上，签约前就要问清有哪几项、按什么计、会不会随物业成本调整。

装修与整改是弹性最大也最容易超支的一格：图纸与报建、消防（喷淋、烟感、疏散、灭火器材）、电力增容与独立电表、给排水与油烟（餐饮类）、招牌与外立面的许可、以及验收前的整改往返。商场通常还会收一笔施工保证金，并规定装修期的时长与作业时段，超期要按规则处理。押金、抽成、装修期怎么谈，商场这条线已有专页：见 商场铺位怎么谈：押金、抽成与装修期。

还有一件和证照直接挂钩的事：租约本身是你办执照的材料。出租人的身份、租约的名义、出租人同意书、地址的分区用途，任何一项不对，市政厅那一关就过不去，而这时候租金已经在计。地址与租约要满足什么条件，见 营业执照的地址与租约要求。

最后一句必要的提醒：租约是长期、金额最大的一份合同，条款争议的处理成本远高于谈判成本。个案请咨询执业律师，本文不构成法律意见。

小店和商场店差在哪：三种店型的费用结构不是一回事

直答：商场店、街边店、社区店的差别不在租金高低，而在「钱以什么形式被占用」——商场店把钱压在押金、装修标准和抽成上，街边店把钱压在自己解决基础设施上，社区店把钱压在库存周转和赊账上。

商场店真正贵的地方不是月租，是刚性。营业时间、装修标准、开业时点、甚至促销参与，都由商场规则决定，你的人力与耗材成本随之被锁死。好处是客流的可预期性高、收款与安保环境成熟；代价是弹性低，生意不好时你几乎没有缩减开支的空间。抽成条款要特别看清算法与结算口径，因为它把你的成本和营业额绑在了一起。

街边店真正贵的地方是「基础设施自理」。电力容量够不够、要不要增容、消防要不要整改、排水与油烟怎么办、停车与装卸怎么解决，这些在商场里是现成的，在街边全部是你的一次性支出。好处是时间与商品自由度高，租约条款通常更好谈。

社区店真正贵的地方是营运资金。单笔毛利薄、周转靠库存、还常常被要求赊账，钱都压在货上。这一类形态的执照、货源与常见死法，见 便利店与社区小超市怎么做。

如果你已经在比较城市而不只是铺位，人力、租金、物流在不同城市的差别见 各城市做生意的成本对比；商场营业时间怎么排班、兼职成本怎么控，见 零售门店用工与排班。

先定店型，再定预算——顺序反过来，做出来的表大概率要推倒重来。 带上你的店型和业态，让我们帮你核一遍成本格 →

哪些是一次性的、每年还要交什么：把开店费用分成两张表

直答：开店预算必须拆成两张表——「开门前一次性表」和「开门后重复表」，因为它们的失败方式完全不同：前者估少了你开不了门，后者估少了你撑不过第一个淡季。

表一：一次性（开门前基本发生完）

• 立项：实地核查、专业咨询、翻译与公证认证
• 主体与税务：注册、税务登记、账簿与开票授权
• 执照链：社区清关、市政厅执照、消防证书、行业附加牌照的首次办理
• 场地：保证金与施工保证金（被占用）、预付租（冲抵未来租金）、装修与整改、招牌
• 开门前投入：设备与家具、收银与收据打印、监控与安防、首批库存、开业物料
• 人：招募、入职登记的一次性动作、开业前培训期的工资

表二：重复发生（按月与按年）

• 每月：租金与公共区域费用、工资与法定分摊、水电通讯、耗材与包装、收单与电子钱包的手续费、记账与申报服务、损耗与盘亏
• 每年：营业执照续期（年初那一波）、消防年检、行业牌照续期、公司层面的年度申报与报表、保险、审计（达到门槛时）、以及年底的十三薪

把两张表分开之后，一个被很多新店主漏掉的结构就浮出来了：菲律宾的经营现金流有两个尖峰，而且挨得很近——12 月要发十三薪、通常也是备货与促销最重的月份；紧接着 1 月是营业执照续期与一批年度事项集中到期的月份。第一年开业的店常常在 11 月还觉得现金很健康，1 月就紧了。十三薪与雇主端法定分摊怎么算，见 菲律宾劳工成本怎么算；执照每年怎么续、几时续，见 营业执照年度续期；公司层面每年固定会发生哪些笔，见 菲律宾公司维持费用全解；每月每季每年各报什么，见 申报与截止日日历。

还有一笔常被当成「小事」的重复支出：收款手续费。刷卡、电子钱包、二维码各有自己的费率与结算周期，结算周期还会直接影响你的营运资金占用。怎么开通、要什么手续，见 店铺怎么办刷卡与电子收款。

一次性表决定你能不能开门，重复表决定你能开多久——两张表都填完，才算有预算。 把你的两张表发过来，我们帮你看漏了哪几格 →

菲律宾开店要准备多少钱：现金流要撑多久，自己怎么估

直答：正确的问题不是「开店要多少钱」，而是「在营业额不及预期的情况下，我的钱要能撑几个月」。前者是一个数，后者是一个决定你活不活得下来的结构。下面这套算法你自己就能做完，不需要任何人给你报总价。

第一步，把一次性表填成真实报价，而不是估数。装修找两到三家出正式报价、设备按型号询价、押金按租约条款算、证照那一段让服务方按交付物分段报。凡是填「大概」的格子，最后都会往上跑。

第二步，算出你的月度固定支出底盘。把重复表里「不管有没有生意都要付」的那几项加起来：租金与公共区域费用、底薪与法定分摊、最低水电、记账与申报、保险。这个底盘就是你每个月的生存线。

第三步，定 runway，而且不要用营业额去填它。把「一次性表的余量 ＋ 备用金」除以月度底盘，得到的月数就是你的 runway。新店主最常见的错误是用乐观的营业额预测把 runway 拉长——正确做法是先假设营业额为零算一个下限，再假设只做到预期的一半算一个中位，两个数都要能接受。

第四步，把三笔容易漏的钱补进去。一是被占用的押金——它不是费用，但它不在你的账上，退租前拿不回来；二是开门前的工资——招人、培训、试营业这段时间工资已经在发，很多预算表从开业日才开始计；三是集中到期的年度支出——十三薪与年初的续期潮要单独留出来，不能混在日常月度里。

第五步，用统一口径去询价。让每一家服务方按同一张表报：交付物是什么、谁收的钱（政府规费还是服务费）、一次性还是每年发生、不含哪些、什么情况会产生追加、付款节点怎么排。口径不统一的两份报价没有可比性，便宜的那份往往只是把几格留白了。

人这一格值得单独说一句：开店必然要雇人，而雇第一个人会一次性触发一整套雇主侧登记，漏了会在检查时变成补缴与滞纳。这条链怎么走，见 菲律宾用工办理流程。

最后，这篇给不出金额，是因为任何负责任的答案都必须先知道你的业态、店型、面积、城市与主体结构。把这五项告诉我们，加上你手上的租约条款和已经拿到的报价，易行可以按你的实际情况帮你把两张表填完、把 runway 算出来，并告诉你哪几格明显偏离常见区间。易行是在菲律宾本地注册的公司，持移民局与劳工部相关认证，提供的是落地执行与合规咨询，不是任何政府部门的代表。

把你的业态、城市、面积和租约条款发过来，我们按你的实际情况帮你算 runway。 让客服按你的情况算一遍 →

公司主体、执照链与后续合规托管，见 易行的公司设立与证照落地服务。